自考工程管理复习资料

简述建设项目进度控制的含义和任务。

 含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

            (2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

任务：

          （1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

          （2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

          （3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的 义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

 4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

 (1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则(2) 施工安全技术措施；1) 作用；2) 编制要求；3) 主要内容

施工项目有那些

1、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
2、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
3、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。
4、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
5、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。
6、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
7、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。
8、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
9、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
10、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
11、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
12、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。
13、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
14、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
15、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。
16、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。
17、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。
18、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。
19、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。
20、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。
21、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。
22、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
23、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。
24、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。
25、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。
26、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。

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